HRD, de toekomst van HRM

Geschreven door Arjan Hamberg woensdag, 23 juni 2010 19:25

Organisaties behalen een strategisch concurrentievoordeel door de snelheid waarmee

• ze kennis kunnen toepassen op marktvragen
• beschikken over lerend vermogen.

De sleutel voor het bereiken van deze positie ligt bij HRD (Human Resource Development).

HR houdt zich bezig met de afstemming tussen organisatiestrategie enerzijds en de aanwezige of benodigde vaardigheden, kennis, ervaringen van medewerkers anderzijds. Met medewerkers doel ik overigens niet op werknemers, de traditionele betekenis, maar op mede-werkers, waaronder ook flexwerkers, interimmers en werknemers van partnerbedrijven vallen. In feite, iedereen die op enig moment op enigerlei wijze betrokken is bij de realisatie van de ondernemingsstrategie.

Om de concurrentie te verslaan moet de onderneming in de komende jaren leren zo snel en efficiënt mogelijk kennis en ervaring te ontsluiten en toe te passen. Dankzij HRD is HR daarmee voor het eerst in zijn bestaan in een strategisch waardescheppende positie gekomen. HR heeft zodoende directe invloed op het succes van de verdienmodellen in haar organisatie.

Vier leiderschapstips van Rudolf van Amstelveen

Geschreven door Karin Tempelaar woensdag, 16 juni 2010 10:30

Rudolf van Amstelveen is de hoofdpersoon van de historische jeugdroman Kruistocht in spijkerbroek van Thea Beckman uit 1973. In 2006 is het boek verfilmd en heet de hoofdpersoon Rudolf van Rotterdam.

Samenvatting van het boek

In Kruistocht in Spijkerbroek gaat Dolf, zoals hij ook werd genoemd, als vijftienjarige jongen via een experiment met een tijdmachine terug naar 1212. Dolf is te laat op de juiste plek terug om teruggeflitst te worden naar het Nederland van 1973 en komt in deze kinderkruistocht terecht. Tijdens deze kruistocht gaan duizenden kinderen te voet van Keulen over de Alpen en via Genua naar het zuiden van Italië. Hij reist met de kinderen mee door het ongerepte Europa van de dertiende eeuw en kan na een maandenlange voettocht alsnog terugkeren met de tijdmachine.

De ervaringen van Rudolf van Amstelveen zijn tegelijkertijd een bron van inspiratie voor leiders. Daarom heb ik de vier belangrijkste leiderschapstips op een rijtje gezet. Bijpassende fragmenten uit Kruistocht in Spijkerbroek laten zien wat het effect van Dolfs interventies is.

1. Het welzijn van de groep is belangrijker dan eigenbelang

Het verstandigste was misschien om in de omgeving van Spiers te blijven, bij de steen. Een andere kans om ooit te kunnen terugkeren naar zijn eigen eeuw was er niet. (...) Hij zag het gewonde kind op Leonardo’s ezeltje. Hij zag de ontelbare blote voeten die hem passeerden (...) - en opeens wist hij het. Hij kon deze kinderen niet in de steek laten. (...) Hij wist dat hij nodig was.

Zijn eerste nacht in 1212 brengt Dolf door tussen de kinderen. Daar ziet hij hun ellende en het ontbreken van een goede organisatie. Ook al is het niet in zijn eigen belang, hij sluit zich aan bij deze tocht.

Ook op andere momenten kiest Dolf ervoor zijn eigen belang opzij te zetten en te kiezen voor de kinderen:

• door te zorgen dat een bakker in een nacht genoeg brood kan bakken om 8000 kinderen te eten te geven;
• door zelf intensief betrokken te zijn bij de bestrijding van de zeer besmettelijke ziekte roodvonk;
• door zijn leven te wagen om gevangengenomen kinderen te bevrijden uit een burcht in de Alpen.

Dolf was zich zeker bewust van zijn eigen kennis en daarmee van zijn eigen waarde. Hij realiseerde zich ook dat deze kennis meer waarde kreeg wanneer hij deze zou inzetten voor het kinderleger.

De kracht van HR

Geschreven door Arjan Hamberg donderdag, 10 juni 2010 11:30

Tijdens onze opdrachten krijgen we regelmatig het signaal dat de HR-discipline moeite heeft haar toegevoegde waarde voor de organisatie over het voetlicht te krijgen. Hoe ben ik een goede HR Business Partner voor het management? Hoe maak ik het rendement van mijn interventies zichtbaar?

Daarom werkt Lumax Producties aan een nieuw programma met de naam: “De kracht van HR”. De kracht van HR helpt senior HR-professionals een positie te verwerven als volwaardige partner van het management, zodat ze hun toegevoegde waarde kunnen inzetten voor de organisatie.

Hefboom-principe

De inspiratie voor de naam van dit programma vonden wij in de leer van Archimedes: het principe van de hefboom. Archimedes is geboren in Griekenland  en is een van de grootste wetenschappers uit de oudheid. Hij was filosoof, wiskundige, natuurkundige en uitvinder. De uitroep “Eureka!” (ik heb het gevonden!) kennen we van hem.

Bij het principe van de hefboom gaat het om met minimale inspanning een maximale kracht te ontwikkelen. De wiskundige formule van de hefboomwerking is eigenlijk een heel simpele namelijk: kracht x krachtarm = last x lastarm. In het plaatje zou het meisje de olifant kunnen optillen als ze op 600 meter van het steunpunt zou staan. Archimedes plaatste in dit verband de beroemde opmerking:

“Geef mij een plaats om te staan en ik beweeg de aarde."

Archimedes is een mooie inspiratiebron om uit te putten, omdat hij de strengheid van de Griekse meetkunde combineerde met de rekenvaardigheid van de Oosterse wiskunde. Hij combineert het beste uit verschillende werelden.

HR als hefboom

Dit programma maakt van HR de hefboom die organisaties in beweging brengt. In ons programma leren we je hoe jij als HR-professional je organisatie in beweging brengt aan de hand van 4 elementen:

• Kennis: hierdoor weet je waar de HR-hefboom in actie moet komen;
• Visie: hiermee bepaal je welke beweging HR op gang moet brengen en waarom;
• Vakbekwaamheid: van jou als HR-professional om het juiste HR-instrument of taakveld (de hefboom) te kunnen selecteren en bedienen;
• Verhalen: zodat je de resultaten van de beweging kunt delen, evalueren en omvormen tot nieuwe en geborgde kennis.

Organisaties in beweging

De kracht van HR zit ook in de combinatie. Enerzijds moet je je interventies meten en cijfermatig onderbouwen, terwijl anderzijds visie, inzicht, intuïtie en vakmanschap onontbeerlijk zijn. Binnen het nieuwe programma krijg je beschikking over instrumenten en diensten die de HR-discipline ondersteunen. Hiermee kun jij uiteindelijk de HR-hefboom zijn die organisaties in beweging brengt.

Wanneer je het hefboomprincipe hanteert en de juiste instrumenten en afstand bepaalt dan heb je maar weinig kracht nodig. Dit levert jou en je management ongetwijfeld eigen unieke Eureka! momenten op.

Wil je als eerste worden geïnformeerd over de ontwikkeling van het programma schrijf je dan in op de nieuwsbrief. Je kunt als ontvanger van de nieuwsbrief ook profiteren van aanbiedingen rondom het programma.

Over de auteurs: Arjan Hamberg is zelfstandig HR-adviseur met meer dan 15 jaar ervaring in het vak. Karin Tempelaar is adviseur kennisdeling en communicatie en werkt meer dan 10 jaar op het kruispunt van HR, communicatie en informatievoorziening. Zij zijn oprichters en eigenaren van adviesbureau Lumax Producties.

Flexplekken, dat is zo 2010

Geschreven door Karin Tempelaar maandag, 31 mei 2010 13:30

Aan het begin van dit jaar kreeg ik onder andere deze bijdrage aan het lijstje HR speerpunten voor 2010:

"We zijn nu bezig met een 15 jaar oude trend namelijk flexplekken. Dus de huidige trends zijn nog even niet aan de beurt."

Flexplekken, de term is inderdaad al behoorlijk gedateerd. De betekenis, een meer flexibele invulling van de werkplek, legt wel een link naar het überhippe "Nieuwe Werken". En al snel begon ik me af te vragen of flexplekken wel zo gedateerd is.